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“创二代”继承问题是这些年媒体探讨的热点话题，现在遗产继承问题又成了人们关注的问题，杉杉股份“分家”，提示“创一代”身前一定要处理好身后事，否则后患无穷。

“创一代”面临的问题是，与我们文化相近的东亚不足学，欧美与我们文化相距甚远，想学学不来，没有现成的经验可以借鉴。

分家与产品、技术，甚至商业创新不一样，产品、技术，商业创新属于“技术”问题，可以拷贝欧美，分家问题牵涉甚广，基于社会文化与历史传统，属于“道”的问题。

东亚商业世界里，企业传承问题的解决整体不及欧美，即使他们穷尽下半生来解决这一问题。举两个典型，今年95岁的李嘉诚，仍然在管理一线坚持，今年100岁的亚洲糖王郭鹤年甚至连接班人都还没有指定。

看看微软创始人比尔·盖茨，于2014年辞去董事长一职，除了忙慈善外，还传出了绯闻，算是享受生活，思考人生很多年了。

基于东亚文化背景，集权模式是否为唯一的方法，如何解决企业传承一直被商界、学界高度关注，其实并没有特别好的办法。权力与财富需要传承，外部智慧需要吸纳，鱼与熊掌兼得，想起来挺好。

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